2018年6月3日上午9點，在公司五樓會議室召開了第三期管理層會議，會議由行政副總王四河主持，公司董事長呂丁福及分公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等余20多人參加了此次會議。

     本次會議首先由營銷副總陳俊宇總結(jié)1-5月份的銷售業(yè)績情況，針對擴大營銷值、單位調(diào)價、業(yè)務(wù)增值費、費用發(fā)票把控及未到賬催要等進行了分析。

      其次是公司董事長呂丁福在會上做了重要講話，一是對五月份公司各部門、各分公司工作成績肯定與認可，然后也提出了當(dāng)前存在的一些問題和不足。二是對6月份工作進行了安排，他指出6月份最關(guān)鍵的工作就是集中精力抓業(yè)務(wù)，各分公司要制定出切實可行的銷售策略。與此同時也要求各分公司把2017年賬務(wù)梳理好與財務(wù)進行比對核銷與總結(jié)，切不可與2018年的賬務(wù)混為一談。三是針對4月份杭州會議分公司提出的問題連同這次新的問題的的分析與解決，以及要求行政中心如何做好楊梅節(jié)接待工作。

      再次是會議上討論、分析與決定了2018年月度“公司管理層會議”的時間與地點，使分公司能夠有計劃安排工作，準時參加會議，為會議的順利召開奠定了基礎(chǔ)。

   最后，董事長介紹了公司發(fā)展宏偉目標與當(dāng)前股份制改造工作進展情況以及提出了“股權(quán)”如何分配思路與參會人員進行了共同分享與探討。

   這次會議是公司的轉(zhuǎn)節(jié)點，是公司全年工作的關(guān)鍵點，對于公司能否完成2018年銷售計劃具有十分重要意義。因此希望各部門、分公司把此次的會議精神落到實處。