2018年6月3日上午9點(diǎn)，在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)了第三期管理層會(huì)議，會(huì)議由行政副總王四河主持，公司董事長(zhǎng)呂丁福及分公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等余20多人參加了此次會(huì)議。

     本次會(huì)議首先由營(yíng)銷副總陳俊宇總結(jié)1-5月份的銷售業(yè)績(jī)情況，針對(duì)擴(kuò)大營(yíng)銷值、單位調(diào)價(jià)、業(yè)務(wù)增值費(fèi)、費(fèi)用發(fā)票把控及未到賬催要等進(jìn)行了分析。

      其次是公司董事長(zhǎng)呂丁福在會(huì)上做了重要講話，一是對(duì)五月份公司各部門、各分公司工作成績(jī)肯定與認(rèn)可，然后也提出了當(dāng)前存在的一些問(wèn)題和不足。二是對(duì)6月份工作進(jìn)行了安排，他指出6月份最關(guān)鍵的工作就是集中精力抓業(yè)務(wù)，各分公司要制定出切實(shí)可行的銷售策略。與此同時(shí)也要求各分公司把2017年賬務(wù)梳理好與財(cái)務(wù)進(jìn)行比對(duì)核銷與總結(jié)，切不可與2018年的賬務(wù)混為一談。三是針對(duì)4月份杭州會(huì)議分公司提出的問(wèn)題連同這次新的問(wèn)題的的分析與解決，以及要求行政中心如何做好楊梅節(jié)接待工作。

      再次是會(huì)議上討論、分析與決定了2018年月度“公司管理層會(huì)議”的時(shí)間與地點(diǎn)，使分公司能夠有計(jì)劃安排工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，為會(huì)議的順利召開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。

   最后，董事長(zhǎng)介紹了公司發(fā)展宏偉目標(biāo)與當(dāng)前股份制改造工作進(jìn)展情況以及提出了“股權(quán)”如何分配思路與參會(huì)人員進(jìn)行了共同分享與探討。

   這次會(huì)議是公司的轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)，是公司全年工作的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于公司能否完成2018年銷售計(jì)劃具有十分重要意義。因此希望各部門、分公司把此次的會(huì)議精神落到實(shí)處。